2月28日上午，公司召開九屆二次職工代表大會暨工作總結部署會，公司黨委書記、董事長姜自成作大會講話。公司總經理、黨委副書記、副董事長延立強作題為《砥礪實干創效益 快馬加鞭促轉型 為全面完成2026年公司各項目標任務而努力奮斗》的工作報告。公司黨委副書記、工會主席張慶壘主持大會。公司領導班子成員、職工代表、全體中層干部、先進職工及部分一般管理/專業技術人員參加了會議。

姜自成在講話中回望了公司三年堅實足跡，指出我們的前行力量體現在一個個日日夜夜的連續奮戰中，體現在一個個棘手矛盾的相繼攻克中，體現在一個個目標任務的梯次完成中，更體現在一個個堿業職工的辛勤耕耘中。他強調，要珍視美好的成果，從中凝練創業精神。公司搬遷建設成果經得住開車實戰、運行實踐的全面檢驗；職工隊伍當得住艱苦奮斗、敢打敢拼的至高贊譽；管理團隊擔得住駕馭全局、不辱使命的組織重托；意志信念扛得住愈挫愈奮、無往不勝的風雨洗禮。

站在當下，奮進全新征程。姜自成強調，2026年，要從貫徹上級決策部署的要求出發，在基礎管理規范上實現突破；從破解公司面臨的主要矛盾出發，在增強競爭能力上實現突破；從應對外部嚴峻形勢的挑戰出發，在提高經營質效上實現突破；從順應產業轉型升級的大勢出發，在加快“三化”進程上實現突破；從滿足事業興旺發達的關鍵出發，在隊伍建設上實現突破；從履行全面從嚴治黨的責任出發，在嚴管厚愛上實現突破。

重在落實，踐行莊嚴承諾。姜自成要求，要以分解細化、清單管理的明晰責任抓落實；以定期調度、過程督辦的高效機制抓落實；以多勞多得、獎優罰劣的鮮明導向抓落實；以時不我待、只爭朝夕的高度緊迫抓落實；以安全筑基、運行高效的本底抓落實；以做則必成、志在必勝的堅定信念抓落實。

延立強系統總結了2025年度工作，全面部署了2026年度任務。

 2025年工作回顧

報告充分肯定了2025年工作成績，指出2025年是“十四五”收官之年，也是公司搬遷發展畫上圓滿句號的里程碑式收獲之年。過去一年，面對建設與開車銜接、生產與經營貫通、改革與轉型同步、安全與穩定并行的特殊階段，公司上下勠力同心、攻堅克難，以堅定決心、堅實舉措、堅決行動，拼出了安全生產固本強基的好勢頭，拼出了經營業績優于預期的好局面，拼出了轉型創新攻堅突破的好氣象。

過去一年，公司決戰開車攻堅實現新廠成功投運，直面市場挑戰實現產品銷售入市，錨定精益管控實現經營提質增效，著眼長遠轉型實現產業創新突破，堅守安全底線實現發展根基穩固，全面從嚴治黨實現黨建引領發展。

2026年工作安排

?總體思路：

深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，按照市委市政府決策部署，緊扣市國資委“基礎管理規范年”主題及“六大管理工程”部署要求，堅持筑牢發展根基和拓展發展賽道雙策并進，以安穩運行為基本盤，以創造利潤為指揮棒，以改革創新為主驅力，聚焦“管理提標、效益提質、創新提速、隊伍提能”四大目標任務，全力推動公司在穿越行業周期中實現穩健運營和轉型升級。

?四項重點工作：

一、聚焦夯實基礎，推動實現精益管理大提升。一是健全“四張底冊”強基礎。按照全面覆蓋、準確精細的標準，通過全方位摸底核查，重點健全項目、資產、設備、人員等“四張底冊”，系統厘清“家底”，為運營管控提供底層支撐。二是完善“四套制度”強支撐。按照“以制度管人管事”的思路，通過“修、補、固”并舉，從生產、運營、合規、內控等四個方面出發，健全科學完備、有效管用的制度體系。三是深化“四個體系”強管理。按照“追求卓越、精益求精”的思路，通過全面對標行業先進企業的管理指標，優化固化HSE管理體系、生產管理體系、質量管理體系、市場服務體系，推動公司標準化、專業化管理再上新水平。

二、聚焦提質增效，推動實現競爭能力大提升。一是全力推動生產優化運行。堅持確保安全前提下的以利潤為核心的生產經營思路，圍繞安穩常滿優目標，持續穩定生產基本盤、對標建標創一流、適配市場調運行，穩定實現效益最大化。二是全力推動市場創效增收。堅持提高頭部客戶、終端供應、外貿出口等3個比重的戰略取向，從客戶結構端、區域市場端、產品價值端發力，持續拓展銷路，保障訂單穩定和產品附加值提升。三是全力推動運營降本增效。堅持系統思維和極限思維，通過清單化、責任化、績效化推進降本增效三年實施方案，力爭2026年實現降本目標。

三、聚焦轉型升級，推動實現發展動能大提升。一是“揭榜掛帥”加快產業拓展。緊扣擴能、提質、轉型，在擴能增效、強鏈延鏈、賽道切換上系統謀劃、分類施策，構建新發展格局。二是順勢而為加快“三化”轉型。緊扣高端化、智能化、綠色化發展導向，堅持高端引領、加速數智轉型、深化綠色發展，布局發展新質生產力。三是匹配剛需加快治理優化。緊扣集團化改造、高質量發展、現代化治理，以創新破局、以改革賦能，推動公司治理現代化轉型。

四、聚焦隊伍建設，推動實現能力素質大提升。一是突出能力提升，系統培育三支隊伍。堅持計劃引領、分層分類、精準施策，系統打造梯次完備、結構合理、能力過硬的員工隊伍。打造高素質經營管理隊伍；培育高水平專業技術隊伍；建設高技能一線操作隊伍。二是突出機制創新，持續改革“三項制度”。以打破壁壘、激發活力、人盡其才為目標，深化三項制度改革，推動實現能上能下、能進能出、能增能減。暢通“上下”通道，深化人事改革；暢通“進出”通道，深化用工改革；暢通“增減”通道，深化分配改革。三是突出黨建引領，凝聚隊伍建設合力。貫徹落實新時代黨的建設總要求，組織統領、紀律護航、群團聚力，不斷提高黨的建設質量，為公司二次創業提供堅強保證。

姜自成與公司黨委副書記、工會主席張慶壘簽署了《工資專項集體合同》。

分管領導與3家子公司分別簽訂了經營業績責任狀。氯化銨車間、合成氨運行中心、企業管理部等單位負責人作了交流發言。

大會還對2025年度先進個人和先進單位進行了表彰。